{"id":6589,"date":"2023-01-13T05:59:30","date_gmt":"2023-01-13T10:59:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inkaprime.org\/?p=6589"},"modified":"2023-05-11T12:08:21","modified_gmt":"2023-05-11T17:08:21","slug":"nelson-larrea-leading-executive-for-private-sector-at-caf-corporacion-andina-de-fomento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/nelson-larrea-leading-executive-for-private-sector-at-caf-corporacion-andina-de-fomento\/","title":{"rendered":"Nelson Larrea \u2013 Leading Executive for Private Sector at CAF (Corporaci\u00f3n Andina de Fomento)"},"content":{"rendered":"

La Corporaci\u00f3n Andina de Fomento tiene la misi\u00f3n de promocionar el desarrollo sostenible regional integrando proyectos financieros en los sectores p\u00fablicos y privados. Brindando soporte t\u00e9cnico y servicios especiales en conjunto con 14 bancos privados y en 18 pa\u00edses miembros.<\/p>\n\n\n\n

Se citan con frecuencia datos impactantes que marcan los retos del sector agroalimentario, como por ejemplo la necesidad de duplicar la producci\u00f3n de alimentos al 2050 para atender a la creciente poblaci\u00f3n global.<\/p>\n\n\n\n

En muchos de los casos, los pa\u00edses mantienen \u00e1reas agr\u00edcolas con cultivos en los que ya no resultan ser competitivos, con un costo de oportunidad importante en el uso de los factores frente a opciones en las que s\u00ed pudieran ser eficientes con los mismos recursos y generar mayores rentas. Tradicionalmente, muchos cultivos ocuparon amplias zonas productivas con fines de seguridad alimentaria, pero al no tecnificarse ni incrementar su productividad y estructura empresarial, quedan rezagados, haciendo un uso sub \u00f3ptimo de la tierra, adem\u00e1s de perpetuar a los productores en la trampa de la pobreza.<\/p>\n\n\n\n

Frente a ello, modelos de agricultura moderna en algunos pa\u00edses han demostrado que si bien es estrat\u00e9gico no depender totalmente de importaciones, el sector puede identificar sus ventajas competitivas, hacer un uso m\u00e1s eficiente de recursos para impactar en su productividad total de factores. Adem\u00e1s, con las rentas que se generan al establecer cadenas de valor y clusters agroindutriales, es posible comprar los productos en los que no se es eficiente, a aquellos pa\u00edses que s\u00ed lo son.<\/p>\n\n\n\n

Evidentemente, no todos los productores latinoamericanos \u2013 sobre todo los peque\u00f1os \u2013 est\u00e1n en capacidad de incursionar en cultivos comerciales de alta inversi\u00f3n y tecnolog\u00eda como la uva de mesa o los ar\u00e1ndanos. Pero se tienen experiencias en la regi\u00f3n que demuestran que existen opciones a estudiar para cada caso.<\/p>\n\n\n\n

Pero pensemos en lo que requiere cambiar un cultivo por otro para un peque\u00f1o productor: en primer lugar, tener un set de opciones de reemplazo, factibles de producir en las condiciones agroclim\u00e1ticas que posee. Luego, informaci\u00f3n y asesoramiento sobre la tecnolog\u00eda y pr\u00e1cticas para realizarlo; as\u00ed como adoptar un modelo de negocios totalmente nuevo. Requerir\u00e1 informaci\u00f3n sobre exigencias del mercado, canales, estacionalidad, competencia, reglamentaci\u00f3n, financiamiento, etc. Probablemente tenga que cambiar toda su estrategia de vida y de racionalidad econ\u00f3mica, ya que pasar\u00e1 de un cultivo de ciclo corto o tipo cash crop a uno semipermanente o permanente, evolucionando de una l\u00f3gica de corto plazo a gestionar un plan de negocios de mediano a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Esto significa al inicio una transici\u00f3n en su flujo de caja tambi\u00e9n, ya que mientras el nuevo cultivo entra en fase \u00f3ptima de producci\u00f3n, necesitar\u00e1 de alg\u00fan ingreso para sostenerse, quiz\u00e1s alg\u00fan producto financiero adecuado y\/o cultivos de ciclo corto que acompa\u00f1en al principal.<\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, para aprovechar canales comerciales m\u00e1s modernos, tendr\u00e1 que trabajar en conjunto con otros productores y estandarizar su calidad, aprender sobre sistemas de acopio y comercializaci\u00f3n formal, entre muchos otros. Esto implica que no podr\u00e1 migrar s\u00f3lo con su unidad productiva, sino que necesitar\u00e1 que muchos otros productores de la zona lo hagan para generar econom\u00edas de escala y un volumen comercial.<\/p>\n\n\n\n

Indudablemente es una brecha muy grande de conocimiento, organizaci\u00f3n e inversi\u00f3n que dif\u00edcilmente se puede exigir a un productor agropecuario de la base de la pir\u00e1mide en nuestros pa\u00edses \u00bfQui\u00e9n tendr\u00eda que darle todo este soporte t\u00e9cnico, empresarial, comercial y financiero?  Generalmente estos grupos han sido atendidos por las ONG, Agencias de Cooperaci\u00f3n y tambi\u00e9n por proyectos espec\u00edficos de los gobiernos \u2013 con mucho m\u00e1s financiamiento dirigido en el caso de la promoci\u00f3n de los cultivos alternativos a la econom\u00eda il\u00edcita.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, no suele tratarse de una pol\u00edtica integral en la mayor\u00eda de pa\u00edses latinoamericanos. Requiere de equipos multidisciplinarios y abordar proyectos bajo una mirada mucho m\u00e1s estrat\u00e9gica que reactiva o para promover cultivos de moda. El uso econ\u00f3mico del territorio carece generalmente de planificaci\u00f3n en funci\u00f3n de los mercados. La extensi\u00f3n tecnol\u00f3gica agropecuaria es un elemento indispensable, pero requiere direccionalidad, ya que puede resultar incluso pernicioso intentar incrementar \u00e1reas y rendimientos en cultivos que tienen problemas de mercado, o en los que los productores no podr\u00e1n competir jam\u00e1s con aquellos que s\u00ed son altamente eficientes en costos.<\/p>\n\n\n\n

El dise\u00f1o de los sistemas de acompa\u00f1amiento tecnol\u00f3gico al productor, tendr\u00edan que partir de identificar lo que los mercados exigir\u00e1n tanto a nivel de producto, como de proceso como certificaciones, est\u00e1ndares, requisitos t\u00e9cnicos obligatorios, etc. y no menos importante, contar con equipos capacitados en metodolog\u00edas validadas de trabajo con grupos rurales que generalmente tienen educaci\u00f3n b\u00e1sica en el mejor de los casos.<\/p>\n\n\n\n

Para ello se requiere un nivel pol\u00edtico de planificaci\u00f3n que haga uso de un aparato de inteligencia comercial permanente, con capacidad de interactuar con el capital social del territorio y conducirlo bajo una estrategia de cadenas y cl\u00faster.<\/p>\n\n\n

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