{"id":6381,"date":"2018-07-18T01:01:00","date_gmt":"2018-07-18T06:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inkaprime.org\/?p=6381"},"modified":"2023-01-11T01:02:23","modified_gmt":"2023-01-11T06:02:23","slug":"shared-value-strategy-and-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/shared-value-strategy-and-development\/","title":{"rendered":"Valor Compartido Estrategia y Desarrollo"},"content":{"rendered":"

Este documento se centra en el significado de la eficiencia para las ONG y c\u00f3mo podr\u00eda mejorarse. En el camino, tambi\u00e9n veremos c\u00f3mo esto no se basa en los mismos t\u00e9rminos que las l\u00f3gicas privadas y p\u00fablicas. Adem\u00e1s, las ONG dependen de sus donantes que, aunque est\u00e1n ayudando a los pa\u00edses en desarrollo, tienen su propia agenda. Siguiendo esta l\u00ednea de pensamiento, un Surge un nuevo modelo que considera la interacci\u00f3n entre actores privados y p\u00fablicos: La estrategia de Valor Compartido.<\/em><\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los investigadores proponen formas de hacer que la ayuda sea m\u00e1s eficiente, pero los donantes tienen su propia l\u00f3gica. Por lo tanto, debe haber una forma en que los receptores puedan participar en el proceso de desarrollo para cambiar el mismo c\u00edrculo vicioso, donde los diferentes actores pueden trabajar juntos para beneficio mutuo.<\/p>\n\n\n\n

In the discussion of efficiency, in the dichotomy between public and private spheres we find classic authors like Taylor that promoted the Scientific management\u00a0for public administration. He considers that the principles applied to private sector should be considered equally because of its discipline in the use of resources and its consumer driven focus. On the other hand, we have Appleby who said that public affairs are different from businesses because of their breadth of scope and its public accountability going beyond profits.<\/p>\n\n\n\n

Non-profits measure their performance in a different way, there are further distinctions because of their logic. For example, less impact per client could produce a greater social good. This can happen because Non-profits are focused on impacts towards change.\u00a0According to Forti, this is because they reach a more underserved population. <\/strong>Mejoran el rigor de la medida, ampl\u00edan su lente, <\/strong>y crean su propia competencia. Esto se puede explicar porque necesitan una comprensi\u00f3n m\u00e1s matizada de por qu\u00e9 y c\u00f3mo su impacto podr\u00eda fluctuar con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, investigadores como Seibel hablan del fracaso exitoso, proponiendo que a veces las ONG prefieren la resoluci\u00f3n simb\u00f3lica de problemas antes que el alto rendimiento. Para estas organizaciones, no se trata de adquirir objetivos medibles de forma m\u00e1s eficiente por procesos basados \u200b\u200ben la rentabilidad. sino cambiar la din\u00e1mica entre sociedad, sector p\u00fablico y privado apoyados en sus redes, removiendo barreras que impiden el desarrollo de capacidades.<\/p>\n\n\n\n

Si la eficiencia de las ONG se mide de manera tan subjetiva, \u00bfc\u00f3mo podr\u00edamos evaluar su desempe\u00f1o? Seg\u00fan Charity navigator, el inspector independiente de organizaciones sin fines de lucro m\u00e1s grande de Estados Unidos, la mayor\u00eda de las ONG est\u00e1n haciendo esfuerzos para mejorar su desempe\u00f1o, sin embargo, sus controles son limitados. Si bien los donantes exigen informes de resultados, est\u00e1 claro que no est\u00e1n dispuestos a pagar los costos adicionales asociados a esos sistemas.<\/p>\n\n\n\n

En Asociaci\u00f3n Valor P\u00fablico, organizaci\u00f3n de la cual soy parte, medimos el desempe\u00f1o por una continuaci\u00f3n c\u00edclica de pasos compuestos por: planeaci\u00f3n, alineaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, seguimiento y medici\u00f3n, an\u00e1lisis y acci\u00f3n. Esta interacci\u00f3n est\u00e1 motivada por la gesti\u00f3n basada en resultados, la cooperaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n. Otro modelo a considerar es la espiral de aprendizaje de Fowler, compuesta por: acci\u00f3n, reflexi\u00f3n (y reflexi\u00f3n sobre reflexi\u00f3n), aprendizaje y planificaci\u00f3n. En un ciclo continuo, el siguiente reflejo despu\u00e9s de la \"acci\u00f3n\" tiene la ventaja de poder mirar hacia atr\u00e1s y hacia abajo en el reflejo anterior en un proceso acumulativo.<\/p>\n\n\n\n

Mecanismos como este podr\u00edan funcionar por un tiempo, pero como vimos antes, no es suficiente buscar diferencias de proceso y hacer ajustes porque la l\u00f3gica de circunscripci\u00f3n de las ONG es diferente, comenzando por el hecho de que necesitan donantes. Como proponen Anderson, Brown y Jean en su libro Time to Listen, los mismos receptores de ayuda en los pa\u00edses pobres sienten que el dinero no se est\u00e1 gastando bien. Lo que no consideran es que no se trata de un problema de eficiencia sino que los donantes necesitan mantener alg\u00fan tipo de dependencia para propagar su influencia.<\/p>\n\n\n\n

Lo que bien dijeron esos autores es que no existen modelos universales que promuevan la buena gobernanza para el desarrollo. Esto deber\u00eda hacernos preguntar:<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHabr\u00eda alguna forma de despertar la motivaci\u00f3n en los donantes para que piensen en el desarrollo sostenible?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Tal como est\u00e1n las cosas ahora, no hay un incentivo real para esto; los donantes son importantes para los pa\u00edses pobres, eso no est\u00e1 en discusi\u00f3n, pero nada parece cambiar su modus operandi sobre su forma de pensar. Es bien sabido que el sistema de financiaci\u00f3n actual es ineficaz, lo que obliga a las ONG a gastar considerablemente m\u00e1s tiempo y energ\u00eda de lo que deber\u00edan tratando de mantenerse con vida en lugar de centrarse en realizar sus misiones.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, solo una idea disruptiva podr\u00eda cambiar nuestra din\u00e1mica actual, rompiendo un paradigma como un enfoque que va acompa\u00f1ado de un conjunto de creencias que implican toda una visi\u00f3n del mundo. En este escenario, las iniciativas del Banco Mundial sobre armonizaci\u00f3n y alineaci\u00f3n parecen mejores formas de lograr los mismos medios. Como dijo una vez Einstein: \u201cNo podemos resolver nuestros problemas con el mismo pensamiento que usamos cuando los creamos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Las ONGI se encuentran actualmente en transici\u00f3n, enfrentando interrupciones de nuevos actores de desarrollo, presupuestos p\u00fablicos estancados y altos costos de oportunidad para buscar la innovaci\u00f3n. Est\u00e1n buscando oportunidades para abordar las necesidades de financiaci\u00f3n y explorar nuevas v\u00edas para crear un impacto sostenible a escala. El papel de las ONG en este nuevo escenario globalizado, debe ser utilizar su experiencia y trabajo en red, para mediar y apoyar a los diferentes actores privados, p\u00fablicos y civiles.<\/p>\n\n\n\n

Hace cinco a\u00f1os, Michael Porter pens\u00f3 en una nueva forma de remodelar el capitalismo mediante una estrategia de valor compartido, donde las empresas trabajan junto con los pa\u00edses y la sociedad civil. Esta teor\u00eda se bas\u00f3 en ideas de gur\u00fas anteriores como CK Prahalad, con principios de desarrollo como el apoyo a la innovaci\u00f3n, la facilitaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n, la capacitaci\u00f3n, la investigaci\u00f3n y el seguimiento, y la defensa de los pobres y con ellos.<\/p>\n\n\n\n

En esta estrategia de Valor Compartido, las empresas promueven modelos de desarrollo participativo, pero los pa\u00edses hacen las reglas y monitorean la evoluci\u00f3n de las pr\u00e1cticas. Mientras que la sociedad civil participa activamente en los procesos, obteniendo ganancias para las empresas y para ellos mismos, mientras crea comunidades m\u00e1s cohesionadas. En esta din\u00e1mica, las ONG pueden tener papeles importantes como mediadores, hacia una gobernanza colaborativa.<\/p>\n\n\n\n

Un buen ejemplo de distribuci\u00f3n sucedi\u00f3 en una zona rural pobre de India, donde Unilever con su Proyecto Shakti cambi\u00f3 los sistemas de entrega de productos de camiones a mujeres mayoritariamente nativas. Con esto la empresa dio acceso a higiene, microcr\u00e9ditos y capacitaci\u00f3n a 45.000 emprendedores que pudieron duplicar los ingresos de sus hogares y conocer gente de diferentes localidades, difundir conocimientos y oportunidades, estrechar v\u00ednculos y compartir su cultura. Esta iniciativa impact\u00f3 la vida de 100.000 localidades en 15 estados, representando el 5% de los activos nacionales de la empresa, al mismo tiempo que ayud\u00f3 a reducir la contaminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Other brands are already trying these strategies with success, like General Electric,\u00a0Nestl\u00e9, or Johnson & Johnson. Companies can create shared value in three ways: reconceiving the products and markets, redefining productivity in the value chain, and strengthening local clusters. It\u2019s also precise to underline the social necessities of a particular group of people and the competitive advantages that could bring resolve them.<\/p>\n\n\n\n

Una estrategia de Valor Compartido no debe buscar reemplazar las pol\u00edticas p\u00fablicas de desarrollo o las ayudas internacionales, sino complementarse con ellas, tratando de crear un c\u00edrculo virtuoso. Una din\u00e1mica en la que cada sector debe tener un papel particular en un sistema org\u00e1nico. Por esta raz\u00f3n, creo que al empoderar a los receptores de la ayuda podemos lograr un desarrollo sostenible en una perspectiva de ganar-ganar.<\/p>\n\n\n\n

Hace cuatro a\u00f1os tuve la oportunidad de entrevistar para una revista latinoamericana a uno de los j\u00f3venes economistas m\u00e1s importantes para el desarrollo, Parag Khanna. Escribi\u00f3 un libro llamado \u201cC\u00f3mo gobernar el mundo\u201d, basado en una nueva forma de pensar sobre las relaciones internacionales. Propone que la era de las naciones ha terminado y el mundo de hoy se parece m\u00e1s a islas de gobierno, basadas en ciudades y no en pa\u00edses. Donde los actores internacionales y locales trabajan codo a codo en base a objetivos. Por mucho que pueda estar en desacuerdo con algunas de estas ideas por cuestiones de soberan\u00eda, hay un concepto muy importante que se les repite a estos investigadores: la cooperaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 es la cooperaci\u00f3n adem\u00e1s del significado obvio? Para Brown, hay cuatro factores principales para crear una verdadera energ\u00eda colaborativa: Alcanzar en todas las direcciones lo que apasiona a la gente; integrar la energ\u00eda y las actividades en la estrategia de colaboraci\u00f3n; conectar personas, partes y piezas que se beneficiar\u00e1n mutuamente; y servir a las personas, a sus iniciativas colaborativas ya la organizaci\u00f3n por encima de sus propias preocupaciones.<\/p>\n\n\n\n

Para trabajar en cooperaci\u00f3n tambi\u00e9n es importante reconocer que somos parte de un sistema, y \u200b\u200bque cada sistema no solo est\u00e1 compuesto por subsistemas, sino que representa un subsistema de un sistema m\u00e1s amplio. Adem\u00e1s, cada sistema est\u00e1 constituido por estructuras, patrones y eventos. Esto significa que para cambiar una estructura debemos cambiar nuestros eventos, de la misma manera que necesitamos analizar una estructura para comprender sus patrones.<\/p>\n\n\n\n

Como marco en el que podemos aplicar todos estos importantes aportes, podemos encontrar investigaciones sobre la colaboraci\u00f3n transfronteriza. Agranoff ha identificado varios beneficios potenciales relacionados, que incluyen una mejor coordinaci\u00f3n de actividades, mejor aprovechamiento y puesta en com\u00fan de recursos, mayor capital social, mejor gesti\u00f3n de conflictos, mejor gesti\u00f3n del conocimiento, mayor distribuci\u00f3n de riesgos en la experimentaci\u00f3n de pol\u00edticas y mayor cumplimiento de pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, tambi\u00e9n podemos encontrar investigaciones sobre gobiernos colaborativos, y un buen ejemplo de ello es el trabajo de Tina Nabatchi y Kirk Emerson. Dicen que los reg\u00edmenes de gobierno colaborativo (CGR) necesitan tres dimensiones de an\u00e1lisis: eficacia de las acciones, legitimidad de los resultados percibida externamente y viabilidad de la adaptaci\u00f3n. Tambi\u00e9n explican que la CGR tiene que interactuar con otras dos unidades de an\u00e1lisis: las organizaciones participantes y las metas objetivo. Esto, a trav\u00e9s de tres niveles de actuaci\u00f3n para lograr la sostenibilidad: Acciones, resultados y adaptaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, el profesor Emerson me dijo que la colaboraci\u00f3n cuesta mucho debido a las transacciones de implementaci\u00f3n y que no se implementa a menudo porque requiere mucho tiempo y muchas ideas. Concluyendo que: \u201cEs una de esas cosas de las que la gente no habla\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 se debe hacer en este escenario?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Si bien tenemos algunas respuestas, parece que el ecosistema de desarrollo a\u00fan no est\u00e1 listo para promover estas iniciativas a gran escala. Pero no todas las puertas est\u00e1n cerradas en un mundo en constante cambio donde el activismo social est\u00e1 surgiendo apoyado por un nuevo tipo de esfera p\u00fablica, Internet.<\/p>\n\n\n\n

Lo que sabemos con certeza es que las din\u00e1micas internacionales est\u00e1n cambiando, principalmente debido a la globalizaci\u00f3n, y las ONG deben adaptarse para asumir su papel principal como actor independiente fuera de los \u00e1mbitos p\u00fablico y privado. Fortalecer sus relaciones con las comunidades en una comunicaci\u00f3n bidireccional, llenando los vac\u00edos donde los gobiernos tienen dificultades para llegar, y tratando de encontrar formas en que la econom\u00eda y la ayuda puedan lograr ganancias y desarrollo en un marco sostenible.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

This paper is focused on the meaning of efficiency for NGOs, and how could it be improved. On…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-6381","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-research-articles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6382,"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6381\/revisions\/6382"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inkaprime.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}